润滑油厂家-帝航润滑油-润滑油厂家招商

未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能***，资源整合力度大，市场的占有率才能提高。

 润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、***等一系列的市场开拓。

 渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，润滑油厂家招商，说现在的厂家渠道下沉，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，厂家与代理商一道把市场做大做强。

 一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。

很多润滑油代理商在代理品牌时看中的往往是厂商给予的利润空间和支持力度，而会忽略厂家对品牌的经营理念。

 然而，不清楚产品定位、目标消费对象，往往会导致明明是一个定位中的产品，被卖的一般***位的产品一样。学习代理品牌的经营理念是润滑油代理商应该做的功课，如果各地区代理商的销售目标都不一致，有的定位中高品牌，有的定位低品牌，汽车润滑油厂家，那客户也很难相信产品的质量，从而影响到整个品牌的形象。代理商不能按自己的意愿随便定位产品，应按照厂家的品牌经营理念来是实现销售目标。

 把品牌的经营理念和代理商的经营思路结合起来，用品牌的经营理念经营，用润滑油代理商的渠道网络销售，形成互惠互助的效果。理念要贯彻到行动中去才有生命力。

 润滑油代理经销商成功的销售经验，只销售一款品牌的代理销售商，也有经营不同品牌的代理销售商，成功的经验就是进行了成功而有效的铺货。

     既然这些润滑油代理经销商都成功了就说明不铺货就只能等死，而铺货也未必就是损失。

     1、 将润滑油产品放在库房里，生产润滑油厂家，这些库存是不会产生利润的；而当把润滑油产品放在终端客户看的见，摸的着，润滑油厂家，您的产品才是有可能创造利润的“产品”。

     2、成功的铺货及良好商品陈列就是不花钱或少花钱的广告。

     3、即使润滑油代理经销商有一些铺货损失也不要担心，要算总账，正常的铺货收入要远大于损失，是一门合算的买卖。

     4、“终端”的陈列空间是有限的，厂家品牌陈列多了，相应的消费者选择的机会就会增加。